为高效推进部门各项工作有序开展，明确职责分工，聚焦重点任务，7月7日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会。

会议强调，要全面提高工作效率，建立健全工作跟踪机制，对各项安排任务进行全流程跟进，明确责任人与时间节点，确保事事有着落、件件有回音。

会议要求，一是完善制度体系，护航德绕开工。加快全面开工制度建设，从施工规范、安全管理、质量监督等多方面入手，完善制度体系，为项目顺利推进筑牢制度保障；二是规范招标签约，筑牢风险防线。严格规范合同的招标、签订流程，加强对招标环节的监督审查，确保招标过程公开透明、公平公正；同时，认真审核合同条款，规避法律风险，保障公司合法权益；三是攻坚遗留难题，推进成绵扩容建设。深入梳理成绵扩容遗留问题清单，制定详细解决方案和时间表，积极协调各方资源，加快推进遗漏问题解决，确保成绵扩容项目后续收尾工作顺利开展。

此次会议为部门近期工作指明了清晰方向，各成员表示将严格落实会议要求，扎实推进各项工作高效开展。

工程管理部全体人员参会。