为高效推进德绕项目建设工作，7月7日，德绕公司组织召开德绕项目进度调度会。公司副总经理黄河出席会议。

会议听取了公司相关部门关于项目合法开工清单、项目现场进展、关键节点工作完成情况及下一步工作计划的汇报，重点围绕合同签订、施工图设计报批、两区三厂及施工便道建设等关键环节展开深入研讨，并就下一步重点工作进行统筹安排。

黄河强调，一是紧盯目标，打表推进工程进度。各相关部门要务必树立强烈的节点意识，对关键线路、控制性工程实施精细化、清单化管理，确保项目按既定计划稳步推进；二是压实责任，细化落实工作计划。各部门要加强协同配合，优化管理流程，确保各项工作计划不折不扣落到实处、取得实效；三是聚焦重点，优化管理提升效率。要围绕合同签订、施工图设计等关键环节，加强统筹协调，优化资源配置，确保工程进度和质量。

德绕公司工程管理部、代表处、运营管理部、综合开发部相关人员参加会议。