为切实加快德绕项目先期开工点“两区三厂”建设进度，确保工程顺利推进，7月14日，德绕公司运营管理部组织召开了部门周工作例会，运营管理部全体人员参加会议。

会议首先通报了上周各项工作任务的完成情况，部署了本周需重点推进的工作事项。随后，会议组织全体人员集中学习了《关于加强投资人自行建设高速公路项目建设管理的实施意见》《投资人自行建设公路项目施工分包和劳务合作管理办法试行》两份重要文件，并对德绕项目建设总规修编完善工作进行讨论。

会议要求：一是着力优化工作方法。要勤于思考、勇于创新，不断改进工作方式方法。强化工作任务的全过程管控与闭环管理，精准识别并着力疏通工作推进中的实际堵点难点，切实提升工作效率与执行力。二是深化政策制度学习。要持续加强对行业最新政策导向、蜀道集团及公司最新规章制度文件的深度学习与理解。动态掌握上级关于“投建一体”项目的最新管理要求，确保在工程建设管理的各个环节中不折不扣地贯彻落实。三是加快项目总规修编。要督促总承包部提交施工总规，紧密对接施工总体规划内容，系统、高效地完成对建设项目总体规划相应部分的修编与完善工作，确保项目总规修编按期完成。