为加速推进德绕项目建设工作，2025年7月21日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会。公司党委党委副书记、总经理范波出席会议并讲话，公司党委委员、安全总监人选雷达，副总经理裴非飞、黄河参加会议。

会议认真学习传达了省交通运输厅党组成员、副厅长王茂奎在公路水运工程建设质量安全管理工作会议上的讲话提纲，蜀道集团、川高公司三季度安委会、环委会会议及近期相关文件精神，并对相关工作进行部署。

会上，与会人员聚焦项目当前推进情况和面临的核心挑战，各部门负责人先后汇报了近期重点工作推进情况、存在的主要问题以及及解决措施。与会人员围绕项目要件办理、施工组织难点、质量安全管控重点等关键议题展开了深入研讨交流，充分剖析问题根源，凝聚破解难题的共识与合力，并对下一步工作进行了全面部署。

针对德绕项目推进亟需突破的瓶颈和下一步重点攻坚任务，范波强调：一是提速要件办理，夯实开工基础。务必抢抓时间窗口，高效协同推进主体施工图设计的完善与审批、招投标工作的规范实施、标段管理方案的优化细化、项目总规和各项工程管理制度的编制审定等核心开工要件，明确责任人、倒排工期、挂图作战。二是前瞻谋划，创建平安百年品质工程。提前布局并深度谋划“平安百年品质工程”的创建目标和实施路径，将品质工程理念贯穿于设计、施工、管理全链条，确保工程质量目标从蓝图阶段就高起点定位、高标准落实。三是狠抓质量管控，打造放心工程。特别聚焦隐蔽工程等关键环节的质量监管，严格执行技术规范和验收标准，做到过程留痕、责任可溯；强力推进“数据打假”专项工作，坚决杜绝检测数据、工程资料弄虚作假行为，确保工程数据的真实性、可靠性、可追溯性。四是筑牢安全防线，护航项目建设。不折不扣贯彻落实上级部门、蜀道集团及川高公司关于安全生产的最新部署要求与文件精神，切实履职尽责，不断完善项目安全管理体系，狠抓安全生产责任制落实，强化风险分级管控和隐患排查治理，为项目顺利实施提供坚实可靠的安全保障。

德绕公司工程管理部、安全环保部、综合开发部、运营管理部及代表处相关人员参加会议。