为确保德绕项目建设工作高效推进，2025年7月29日，德绕项目代表处组织召开处务会，专题研究部署项目建设推进工作。

会议聚焦工程进度、要素保障、质量安全等核心议题，通过梳理堵点、明确分工、交流经验，研讨推进路径并敲定下一步计划。

会议强调，一是织密责任网络，实现管理闭环。构建全流程责任体系，分解前期筹备、施工协调等任务，明确责任边界与标准。针对关键节点建立“任务清单+进度看板”模式，每周更新进度，滞后工作及时预警。二是畅通协作渠道，激活攻坚合力。搭建多方联动机制，建立“问题反馈-方案研讨-结果回复”流程。针对征地拆迁、材料供应等难点成立专项小组，“一对一”对接，定期通报进展，加速破解瓶颈。三是严守安全底线，夯实建设基础。实行“日常巡查+专项督查+随机抽查”立体检查，强化施工方案、设备验收、环保措施等环节监督，问题整改销号管理，加强安全培训与应急流程完善，筑牢安全质量屏障。

代表处全体员工参加会议。