为有力推动德绕项目建设进程，确保项目按照预定计划高效推进，8月12日，德绕公司精心组织召开了德绕项目工作推进会。会议由公司副总经理裴非飞主持，公司党委书记、董事长邹海云，党委副书记、总经理范波出席会议。

会上，各参建单位依次汇报了工程进度、要素保障等方面的详细情况。随后，与会人员聚焦工程进度把控、征地拆迁推进、施工组织优化等核心议题展开了深入研讨，并明确了下一步的工作计划，旨在及时解决项目建设中遇到的问题，为项目顺利实施奠定坚实基础。

一、要在项目谋划储备上再下功夫，切实增强高质量发展后劲。

要加强要素保障，各参建单位要积极推进相关手续的完善工作，建立专门的手续办理台账，明确责任人和时间节点，确保各项手续办理合法合规、高效有序，为项目建设的顺利开展提供坚实的制度保障。

二、 项目推进建设更加高效，高质量发展的“底色”更足。

坚持“要素跟着项目走、服务围着项目转”，全面、系统地梳理项目全面开工前的各项准备工作。建立健全“周调度、月通报、季考评、年考核”推进机制，要抢抓当前施工黄金期，倒排工期、挂图作战，在确保工程质量和安全的前提下，全力以赴加快项目建设进度。

三、加强与地方政府的协调联动，高质量发展的“活力”更足。

各参建单位要充分认识到地方协调工作对项目推进的重要性，积极主动与地方政府、相关部门及周边居民进行沟通协调。成立专门的地方协调工作小组，明确小组职责和工作流程，制定详细的沟通协调计划，建立工作台账，及时解决协调过程中遇到的问题，确保项目建设顺利推进。

公司在家领导班子、各相关部门、德绕项目总承包部、各标段、各总监办参加会议。