为切实加快德绕项目建设重点工作的推进，进一步厘清目标任务与实施路径，8月11日，德绕公司工程管理部召集全体员工召开部门工作例会。

会上，工程管理部首先对近期部门工作的推进情况进行了全面且细致的梳理与总结。通过对各项工作的回顾，清晰呈现了当前德绕项目建设的进展态势，肯定了已取得的成绩，客观指出了存在的问题与不足，为后续工作的开展提供了清晰的参照。

在此基础上，部门对下一步重点工作进行了细致规划与部署。会议强调，一是要紧盯节点推进，重点围绕近期关键目标任务，集中力量推进相关工作进展，确保各项任务按计划有序完成，推动项目建设高效推进；二是要完善制度保障，加快制度体系建设，结合项目实际需求，梳理完善工程管理方面的制度，形成科学完备、切实可行的制度体系，为项目建设全过程提供坚实的制度保障；三是要严守质量底线，切实加强质量管理，督促德绕项目严格执行首件工程制度，以首件工程为样板，规范后续施工流程，保障工程质量。

公司工程管理部全体人员参加会议。