为加快推进德绕项目建设工作，9月23日，德绕公司代表处召开9月第4次部门工作例会。

会议强调，一是提高问题处置能力。要全面掌握施工工序、设备运行、人员配置等细节，每周开展次自我复盘，对照项目目标梳理工作短板，针对材料滞后、协调不畅等问题提出可操作的改进建议，形成“问题-方案-落实”闭环。二是健全内部协同机制。要牵头建立部门间常态化沟通对接机制，同步成绵扩容遗留问题整改进度、德绕项目产值完成情况等关键信息，搭建项目信息共享台账，明确各部门信息报送责任与时限。三是抓实自我整改提升。组织代表处全体人员开展全面履职复盘，结合岗位实际制定整改措施，明确整改时限与检验标准，由专人跟踪督促整改落实，确保以整改促提升，夯实项目保障基础。

德绕公司代表处全体员工参加会议。