为保障德绕项目稳步推进，11月6日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会。

会上，部门人员结合岗位职责对近期的工作进行汇报和交流。在此基础上，部门对前段工作进行系统总结，以“问题导向、目标导向、结果导向”统筹部署下一阶段工作。

会议强调，一是锚定主业主责，规范工作开展。牢牢锚定部门主业与核心职责，坚持“有重点、有计划、有标准”的工作原则。在公司现有管理框架内，进一步细化工作流程、健全管理机制，持续提升项目管理的规范化、精细化水平，确保各项工作靶向发力、落地见效；二是坚持问题导向，校准发展方向。及时排查工作中的堵点、难点、隐患点，建立问题台账，明确责任主体、整改措施、阶段性目标及完成时限。同时，定期进行工作复盘，针对性调整管理思路，明确工作定位；三是聚焦项目管控，严守进度质量。重点强化项目生产全过程管控，进一步压实责任链条，细化进度节点安排，常态化开展质量监督检查，从严把控工程质量与推进节奏，确保各项目按计划有序推进、高质量完成。

德绕公司工程管理部全体人员参加会议。