为加快推进德绕项目建设，进一步提升现场管理效能，11月10日，德绕公司组织召开监理工作例会。会议围绕当前建设进展，重点就如何高效开展项目管理工作及现阶段存在的困难进行深入研讨。

会上，总监办及各专业监理工程师分别就近期工作开展情况、现场管控举措及存在的主要问题作了系统汇报。与会人员结合现场实际，围绕监理工作重点、项目管理模式等内容展开充分讨论，总结出多项管理经验。同时，会议对阶段性管理问题进行了深层次剖析，强调应因势利导、优化机制，确保各项任务部署落实到位。

会议强调，监理工作须系统推进、精准发力：一是细化分工，形成管理闭环。建立健全树形网络管理体系，细化责任分工，确保管理无死角、责任到个人，实现管理覆盖至“最后一公里”；二是聚焦重点，筑牢建设根基。要严守质量安全底线，突出重点环节管控，筑牢项目建设的根本保障；三是强化组织，确保管理秩序。强化现场秩序与任务闭环管理，确保施工组织有序、管理过程可控、目标责任清晰；四是务实作风，提升执行效能。坚持服务与主导并重，倡导务实作风，善于发现问题、解决问题，做到管理有据、执行有力；五是建强队伍，提高工作水平。加强监理队伍管理与考核机制，提升整体履职能力与专业水平；六是畅通信息，促进多方协同。完善沟通汇报机制，确保信息传递及时、准确、畅通，促进协同高效。

德绕公司代表处全体成员，JL2总监办总监、副总监、驻地高监及各专业监理工程师参加本次会议。