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为督促完成近期工作并系统部署下一步重点工作，2025年11月26日，德绕公司运营管理部组织召开了部门工作例会，部门全体在岗员工参加会议。

会议首先通报了近期省交通运输厅对德绕公司及运营部辖区标段的检查情况，分析了检查中发现的问题及整改要求。随后，各岗位人员汇报近期工作进展、存在问题及下一步工作计划。会议还组织集中学习了《安全生产目标管理及考核奖惩办法》《环境问题排查整改制度》《环水保措施不落实违约罚款制度》等四项安全环水保制度文件，要求全体人员深刻领会制度精神，准确把握管理要求。

会议强调：一是扎实做好年底迎检准备工作。临近岁末，市县级主管部门将陆续对德绕项目开展年度综合检查。各业主代表要会同监理单位，指导施工标段全面做好迎检准备工作，确保各项工作落实到位。二是科学谋划明年施工生产计划。结合项目全线用地批复预期，督促施工单位提前编制2026年度产值目标及形象进度计划。要加强对接沟通，准确摸排各标段实际年度产能，确保计划编制既符合总体目标，又具备可操作性。三是强化质量管控措施。推进隧道标准化施工，加快方案编制与宣贯，推动智能二衬台车、液压栈桥等先进设备进场。加强钢筋保护层厚度与墩柱竖直度控制，重点把控墩柱与桩基、系梁衔接质量，落实质量责任终身制。四是筑牢安全环保防线。熟悉公司印发的安全环水保制度，做好宣贯工作，督促监理单位按制度严管治理各标段安全环水保问题。

会议要求各部门人员增强责任感，紧盯年度目标任务，强化协调配合，确保各项工作有序推进，为明年工作奠定良好基础。