为了加快推进德绕项目计量工作，厘清工作时间节点，12月9日，德绕公司组织召开德绕项目计量专题会。公司副总经理黄河出席会议。

会上，总包部汇报了目前现场实体及临建设施、内业资料等工作的推进情况、面临的问题及下一步工作计划。公司工程管理部结合项目实际情况，就下一步工作计划提出了针对性建议。随后，公司系统梳理了当前工作中的突出难点，并对下一步工作进行统筹部署。一是各单位须严格落实岗位职责体系，建立“日清周结”工作机制，重点推进年底计量工作，确保资金支付流程合规高效；二是细化分解节点任务至最小执行单元，实行“任务清单+时间表”双管控，推行工序倒排机制，将质检资料编制等关键环节完成时限前移15个工作日并建立进度预警机制，对滞后任务启动专项督办；三是施工单位须与总监办、监理试验室建立“三同步”信息平台，切实保障年底目标任务的顺利完成。

德绕公司工程管理部，各总监办，总包部、各参建单位及相关人员参加会议。