2025年12月9日，德绕公司代表处组织召开12月份计划完成产值分析专题会议，围绕德绕项目已开工点位及红线交付后拟开工点位的产值计划进行逐一研判与部署，确保各项任务落实到位。

会上，施工单位依次汇报了各开工点位的征拆进展、详细施工计划、关键要素保障情况及存在的主要问题，并进行了集中讨论与深入分析，代表处结合项目整体形势，对下一阶段攻坚任务作出了明确安排。

会议强调：一是深入挖掘生产潜力，进一步细化、压实产值计划；二是全面优化施工组织，强化各工序、各环节的无缝衔接与高效协同；三是坚持技术方案先行，提前完成专项方案的编制、报审与专家论证工作；四是严格规范内业资料管理，确保资料收集、整理与工程实体进度同步、准确、完整；五是加大对外协调力度，全力突破征拆堵点，尽快交付连续工作面，并同步做好人力、设备等资源的预置与调配。

德绕公司代表处全体成员及各参建单位相关负责人参加会议。