为加快推动近期德绕项目建设重点工作，进一步明确目标任务，1月4日，德绕公司工程管理部组织全体员工召开部门工作例会，德绕公司副总经理黄河出席会议。

会上，工程管理部对近期部门工作推进情况进行了全面梳理和总结，并对下一步重点工作进行了细致规划与部署。

会议强调，一是定人定岗，压实岗位责任。依据德绕项目建设各环节工作任务，精准划分岗位设置，明确各岗位的核心职责、工作标准及任务清单，实现“人人有岗位、事事有专人”的管理目标；二是分级负责，细化管理层级。需建立清晰的工作对接机制，定期开展层级间工作汇报与沟通，确保管理指令精准传达、执行情况及时反馈，形成“层层抓落实、级级有担当”的管理格局；三是反馈问题，保障沟通畅通。建立全流程问题反馈机制，明确问题反馈的范围、时限、渠道及处置流程，形成问题处置台账，避免同类问题重复出现，保障项目建设各环节沟通畅通、问题处置高效；四是严格考核，强化执行效能。按照考核评价体系，将考核指标与岗位责任、工作任务完成质量、进度节点、问题处置效率等核心要素挂钩，通过严格的考核，不断强化全员执行效能，推动项目建设高效推进。

公司工程管理部全体人员参加会议。