2026年1月21日，德绕公司运营管理部组织召开部门工作会议，部门全体人员参加会议。

会议围绕近期重点工作进行了研究部署。首先对部门内部岗位职责进行了重新梳理与分工，明确相应工作要求；随后就部门休假管理、参建单位考勤制度进行安排，并通报了瓦斯隧道安全问题整改情况；最后结合工作实际，就如何提升工作成效进行交流研讨。

会议要求：一是持续强化安全管控。要严格落实公司近期安全工作会议部署，加大对瓦斯隧道安全问题整改的跟踪督办力度，确保每日有检查、逐项有落实，力争月底前实现安全管控成效显著提升。二是严格落实考勤管理。要统一规范对监理、试验、设计及施工等单位相关人员的考勤管理，严格执行请假审批流程，实行逐级报批、责任到人。三是优化提升工作效能。部门员工要加强内部协同与信息共享，主动汇报工作进展，及时反馈存在问题，持续优化工作方法，切实提升整体执行效率与质量。

运营管理部将以此次会议为契机，进一步压实责任、强化执行，全力保障各项重点工作扎实有序推进。