2026年3月3日，德绕公司代表处组织召开部门工作例会，集中传达学习上级单位近期文件精神，并就春节后复工复产及近期重点任务进行安排部署。

会议重点学习了蜀道集团、交通运输厅关于安全生产、质量管控及环保管理的最新文件要求，围绕年度产值目标分解、征拆协调推进、施工组织优化等核心议题展开深入研讨。各管理人员立足岗位职责，系统汇报了当前工作进展及存在问题，重点就德绕项目全面开工面临的用地交付、节点攻坚及成绵扩容项目收尾阶段的遗留问题进行了剖析，明确了下一步解决路径与责任分工。

会议强调：一是全力冲刺一季度“开门红”，紧盯年度产值目标，细化月度施工计划，督促各标段配齐人员设备，确保能开尽开、应复尽复；二是持续强化质量安全管控，严格落实首件工程制和质量安全“双签字”制度，常态化开展桥梁墩柱外观提升专项行动，做好汛前涉河工程及中央环保督察迎检准备；三是加快征拆协调进度，协同综合开发部梳理影响纵向便道贯通的征拆节点，按计划推进电力迁改，为连续施工创造条件；四是扎实做好成绵扩容收尾工作，确保各项关键节点按期完成；五是规范内业管理，建立完善安全环保、工程变更、计量支付等动态台账，严格落实每周学习制度，推动项目管理精细化、规范化。

代表处全体管理人员参加会议。