为扎实推进成绵扩容项目工程结算工作，3月22日，德绕公司组织召开成绵扩容项目固化清单推进会。公司党委委员、安全总监雷达，副总经理黄河出席会议。

会上，与会人员围绕固化清单编制、数据核对、争议事项协调等关键环节展开了深入研讨，并结合项目实际情况，针对当前存在的堵点、难点问题逐一分析研判，全力打通各类流程梗阻，为工程结算按期顺利收官奠定坚实根基。

会议要求：一是全面摸排核对，夯实清单固化基础底数。各参建单位要对照招标文件、合同约定、施工图纸及现场实际完成工程量，对分部分项工程、措施项目、其他项目等全部清单内容进行逐条款、逐子目、逐数量的全面复盘核对，重点核查清单子目完整性、工程量准确性、单价合规性等方面，确保所有清单内容底数清、数据准、依据全，杜绝模糊项、争议项遗留，为清单固化筑牢核心依据。二是聚焦争议攻坚，加快清单固化审定落地。清单固化是工程结算的核心前提，必须坚持“依规依约、实事求是、现场复核、速决速定”原则。针对各标段清单核对中存在争议的问题，要求各总监办牵头，组织各标段开展复核，对照施工原始记录、隐蔽工程验收资料、变更审批文件等佐证材料，逐一研判定案，严禁拖延不决、反复扯皮。确保所有清单争议全部清零，所有固化清单条目均做到有据可查、各方认可，从源头杜绝后续结算纠纷。三是强化闭环管控，压实清单固化推进责任。会议明确了各方主体责任，各标段项目经理为第一责任人，全权负责本标段清单核对、资料报送、问题整改工作；各总监办要严格履行审核把关职责，全程跟进不缺位、审核监督不松懈。同时明确清单固化完成时限，要求全线各标段务必按期完成最终清单签字盖章确认，形成正式的清单固化成果文件，作为后续工程结算、价款支付的核心依据，推动项目工程结算工作高效闭环收尾。

公司外部董事，工程管理部、代表处，设计代表，各总监办总监、各标段项目经理及相关人员参加会议。