2026年4月1日，德绕公司代表处组织召开部门工作例会，集中传达学习上级单位近期重要文件精神，并紧扣项目建设当前重难点工作，研究部署下一阶段重点任务。

会议逐一听取了各管理人员关于近期工作推进情况及存在问题的汇报，并就征拆堵点、技术难点、管理盲点等事项开展深入研讨，进一步统一思想认识、明确解决路径。

会议强调：一是统筹协同推进，强化考核督导。要加强与综合开发部门的协同联动，主动对接地方政府，合力攻坚征拆剩余难点。积极发挥业主主导作用，统筹各方资源力量，聚焦进度、质量、安全刚性考核，严格落实相关要求，形成高压推进、狠抓落实的工作态势。二是聚焦品质提升，打造优质工程。持续深化桥梁质量专项提升行动，紧盯墩柱外观、保护层控制等关键环节，细化管控措施，强化全过程监管，严把工程质量关，全力打造品质工程。三是强化党建引领，建强管理队伍。要丰富联合临时党支部及第三党支部活动载体，创新党建工作模式，推动党建与项目建设深度融合。要求管理人员加强自身建设，要端正工作态度、主动靠前服务，熟练掌握设计图纸、施工规范及各类工程数据，持续提升专业履职能力。四是坚守安全底线，筑牢环保屏障。全面加强现场安全管理，推进标准化工点建设，实现安全防护标准化、作业行为规范化。严格落实现场文明施工及环水保管控措施，重点盯防涉河施工点位。

德绕公司代表处在家管理人员参加会议。