为加速推进德绕项目建设，8月18日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会。公司副总经理裴非飞主持会议，公司党委副书记、总经理范波出席会议。

会议听取了各参建单位关于工程进度、要素保障等情况汇报，重点围绕征地拆迁、施工组织、存在问题展开研讨，并明确下一步工作计划。

会议要求：一是压实任务清单，强化考核闭环。针对会议明确的节点目标，梳理形成详细任务清单，明确责任主体、完成时限及验收标准。对照清单严格打表考核，对滞后任务启动惩罚机制，确保各项目标按节点推进。二是严守制度红线，筑牢质量防线。严格落实材料准入制，全面执行安全质量双签制，施工方案、验收结果须经技术负责人与安全监督员共同签字生效。各部门要建立制度执行台账，定期自查自纠，公司将随机抽查制度落实情况，对违规行为严肃追责。三是紧盯工程进度，确保按期推进。以节点目标为导向，各工点每日上报进度，建立问题速解机制，及时协调解决卡点问题，保障工程按计划推进。

公司领导班子、各相关部门、德绕项目总承包部、各标段、各总监办、各试验室参加会议。