为有力推动德绕项目建设关键任务落地见效，进一步明确阶段目标与执行方案，9月3日，德绕公司工程管理部召开了部门工作例会。

会上，工程管理部围绕近期各项工作的推进情况展开了全面复盘与深度总结。会上逐一梳理工作节点、分析任务完成情况，对前期工作中取得的阶段性成果予以充分认可。同时，针对工作推进过程中暴露的短板与待改进之处，也进行了客观剖析。

会议强调，一是紧盯任务节点管理。要细化各阶段任务节点，明确完成时限与责任主体，建立节点动态跟踪机制，确保工作任务按计划推进；二是加强工作流程管理。需细化各环节操作规范，明确权责分工，疏通流程堵点，保障工作流程顺畅、稳定，提升整体工作效率；三是强化质量工作管理。要将质量管理贯穿德绕项目建设全流程，从原材料进场、施工到验收，严格落实质量管理制度，确保工程质量全面达标；四是完善工程制度管理。要梳理并完善现有工程管理制度与条款，明确执行标准与监督机制，确保各项工程管理工作有章可循、执行到位。

此次会议的召开，不仅梳理了前期工作脉络，更通过明确关键任务节点要求，为后续德绕项目建设的有序推进提供了清晰指引。

公司工程管理部全体人员参加会议。