为切实推动德绕项目建设重点工作提质增效，进一步梳理明确目标任务、厘清实施路径，凝聚工作合力、优化推进效能，12月12日，德绕公司工程管理部召集全体员工召开部门工作例会，公司副总经理黄河出席会议。

会上，工程管理部首先围绕近期部门工作落实情况，开展了全面深入的梳理与复盘。通过逐项回顾工作推进细节，清晰勾勒出德绕项目建设的进展脉络，在充分认可已取得成效的同时，精准指出了当前工作中存在的差距与不足，为后续工作优化改进、提质增效提供了清晰的实践参照。

会议强调，一是聚焦目标抓落实，全体员工需明确岗位职责与工作时限，细化任务分工，形成 “人人有责任、事事有闭环” 的工作格局，全力攻克项目推进中的难点堵点；二是规范流程提效能，进一步梳理优化变更、计量、招标等核心业务流程，完善工作标准，提升业务办理的精准度与高效性；三是严抓作风强保障，弘扬务实担当、精益求精的工作作风，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，以过硬作风护航项目建设稳步推进。

公司工程管理部全体人员参加会议。