为严格落实各项施工管控措施，坚决防范安全事故发生，保障工程平稳推进，4月9日，德绕公司召开德绕项目LJ2标高瓦斯隧道现场管理工作专题会，德绕公司党委副书记、董事、总经理范波主持会议，德绕公司党委书记、董事长邹海云，川交公司安全总监魏亚洲和川交市政分公司党总支副书记、总经理李翔出席会议。

会上，双方就德绕项目LJ2标两座高瓦斯隧道安全管理、质量管控及进度管理等方面进行了深入交流，川交公司与会代表详细汇报了现场存在的问题和下一步工作计划及措施。

会议强调：一是筑牢安全防线，强化风险管控。高瓦斯隧道施工风险高、管控难度大，牢固树立“安全至上”发展理念，以“零事故”为目标，压实各方责任，细化管控措施，构建全方位、全流程、闭环式的安全管理体系。二是压实质量责任，深化过程管控。施工单位要深刻认识高瓦斯隧道安全质量管理的极端重要性，牢固树立“质量第一”发展理念，严格对照隧道施工技术规范及瓦斯隧道专项管理制度，加强工序验收与过程旁站，确保支护参数、衬砌厚度、钢筋绑扎等关键环节质量受控，实现质量责任可追溯、可倒查、可考核。三是锚定年度目标，严抓执行落地。加强施工组织与资源调配，按照年度、月度产值任务，分解细化至周工作任务，对关键节点工程，倒排工期、挂图作战，在确保安全质量的前提下，全力推进隧道掘进与工序衔接，及时解决施工堵点，确保年度产值目标与形象进度“双达标”。

德绕公司党委委员、安全总监雷达，副总经理裴非飞、黄河，工程管理部、安全环保部、运营管理部负责人及有关人员参加会议，川交公司、川交市政分公司、JL1总监办、总包部、LJ2标段相关负责人参加会议。