为宣贯公司近期工作要求，统筹安排部门各项重点工作，2026年4月8日，德绕公司运营管理部组织召开部门工作会议，部门全体人员参加。

会议首先由各参会人员逐一汇报近期工作安排完成情况。随后，围绕质量、进度、安全环水保等方面，对下一步重点工作进行安排部署。最后，集中学习汛前准备与地质灾害防治、保密管理、隧道施工管理等7项制度，并重点对比学习了集团、川高公司及德绕公司工程变更管理制度。

会议要求：一是严抓整改，有序复工。针对瓦斯隧道停工检查发现的问题，业主代表要督促各标段将整改措施落到实处，并同步督促监理单位强化跟踪复核，防止问题反弹、安全管控弱化。二是未雨绸缪，防汛备汛。汛期来临前，提前安排值班值守与防汛度汛工作，全力加快受汛期影响工点的施工进度；对汛期前无法完工的工点，提前规划排洪方案，确保安全度汛。三是学用结合，规范变更。认真学习并严格执行公司工程变更管理制度，明确职责分工与审批权限，系统梳理各标段变更台账及资料，做到变更理由充分、方案合理、工程量计算精准、金额核算正确。