6月8日，综合开发部召开6月第2次部门例会，迅速传达公司5月重点工作推进会精神。会议直面当前生产存在的突出问题，指出公司项目虽全面进入攻坚阶段，但整体推进不及预期，征拆协调、手续办理及跨部门联动仍存在“中梗阻”。对照“时间过半、任务过半”的硬性指标，形势逼人，不容懈怠。

2026年6月4日，德绕公司代表处组织召开部门工作例会，聚焦成绵扩容项目收尾与德绕项目年度投资及形象进度目标，系统分析当前形势，研究部署近期重点任务。

为深入落实公司关于德绕项目工程管理工作部署要求，压实管理责任、统筹推进项目建设提质提速，6月4日，德绕公司工程管理部组织部门全体人员召开6月工作部署会。会议结合项目在建实际情况，细化明确下一阶段工作思路、重点任务与攻坚目标，切实推动项目各项建设任务落地落细、取得实效。

6月1日，德绕公司安全环保部组织召开部门工作会议。

6月1日，德绕公司综合办公室对德绕项目LJ7标开展现场工作督查，重点了解工程推进和现场管理情况。

6月1日，综合开发部召开6月首次部门工作例会，专题研究部署重点项目土地交付、房屋拆迁等关键任务推进工作。会议全面梳理当前工作进展，分析存在问题，明确下阶段攻坚方向与具体措施。

6月1日，德绕公司综合办公室对德绕项目LJ7标开展现场工作督查，重点了解工程推进和现场管理情况。

5月25日，综合开发部召开5月第4次部门例会，专题研究部署重点项目关键阶段工作安排。会议围绕当前工作重点，就提升执行效率、保障项目进度进行深入研讨。公司党委委员、安全总监雷达主持会议。

5月20日，德绕公司财务管理部召开部门工作例会。会议围绕近期重点财务工作进行部署，并就持续加强纪律与安全建设提出明确要求。

5月18日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会。

5月18日，综合开发部召开5月第三次部门工作例会。会议围绕当前重点项目推进中的关键环节进行分析研判，并对下一阶段重点工作进行系统部署。公司党委委员、安全总监雷达主持会议并讲话。

2026年5月13日，立足当前征地拆迁进展，结合年度投资及形象进度目标，研究部署近期重点任务，德绕公司代表处组织召开部门工作例会。

5月11日，综合开发部召开部门例会，聚焦征地拆迁主责主业，梳理当前工作进展，部署下一阶段重点任务。公司党委委员、安全总监雷达出席会议并提出工作要求。

5月6日，综合开发部组织召开5月第一次部门工作例会，全面梳理当前工作推进情况，深入分析存在问题，系统部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、董事、总经理范波出席会议并作工作指示，公司党委委员、安全总监雷达主持会议并提出具体要求。

5月6日，德绕公司财务管理部召开部门工作例会。会议传达了上级关于防汛减灾与重点领域安全工作的最新指示与要求，并对近期财务重点工作进行了全面梳理与部署。

为进一步压实管理责任，梳理当前工作堵点，明确后续工作方向，确保公司各项工程建设有序推进，5月6日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会，公司副总经理黄河出席会议。

4月27日，综开部召开部门例会，传达贯彻公司2026年4月工作推进会精神，部署近期重点工作。公司党委委员、安全总监雷达主持会议，纪委书记柳艳出席会议并讲话。

4月22日，德绕公司财务管理部召开部门工作例会，部门全体人员参加会议。会议对近期重点任务进行全面梳理，明确将成绵苍巴竣工决算准备作为下一阶段核心任务之一，并对后续财务工作作出安排部署。

为明确工作方向、压实工作责任，4月20日，综合开发部召开4月第3次部门工作例会，总结前期工作推进情况，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点工作任务。德绕公司党委委员、安全总监雷达参加会议。

为进一步规范高速公路项目管理流程，提升管理人员业务素养，4月17日，工程管理部组织开展了专题学习会，集中学习了交通运输厅《关于进一步规范高速公路建设项目竣（交）工验收工作的通知》（川交函[2025]483号）、《关于印发的通知》（川交规[2026]4号）、蜀道集团《关于印发的通知》（蜀道司发[2025]202号）