7月20日，德绕公司工程管理部组织召开七月第三次部门工作例会。会议结合部门工作清单推进情况，紧扣部门“三阶段”工作目标，统筹部署本周重点工作任务。

会议强调：一是要善思善谋，锻造系统思维能力。摒弃被动落实、机械履职的工作心态，立足岗位深耕细研，吃透工程管理各项制度标准、项目流程、重难点工作，学会前瞻性思考、系统性谋划，提升统筹解决复杂问题的能力。二是要深耕实干，筑牢工作落地根基。坚持求真务实的工作作风，摒弃浮于表面、流于形式的工作弊端，深耕本职工作、细化工作举措，以扎实的工作成效稳步推进阶段性目标落地收官。三是要革新作风，优化工作推进模式。主动转变传统工作方式，优化工作流程、创新工作方法，主动靠前、主动作为，以全新工作姿态、过硬工作作风，稳步推动部门各项工作高质量开展。

德绕公司工程管理部全体人员参加会议。