6月8日，综合开发部召开6月第2次部门例会，迅速传达公司5月重点工作推进会精神。会议直面当前生产存在的突出问题，指出公司项目虽全面进入攻坚阶段，但整体推进不及预期，征拆协调、手续办理及跨部门联动仍存在“中梗阻”。对照“时间过半、任务过半”的硬性指标，形势逼人，不容懈怠。

面对严峻挑战，会议要求重点抓好三项工作：一是聚力攻坚破难，跑出建设“加速度”。针对制约现场的各类遗留问题，特别是影响征拆及外部干扰，必须拿出“啃硬骨头”的决心。各片区坚持清单式推进，集中优势兵力突击难点堵点，明确时限、责任到人，确保取得实质性突破，为现场施工扫清障碍。二是强化协同赋能，提升要素“保障力”。坚决打破部门壁垒，主动靠前对接。针对审批繁琐、政策落地慢等共性问题，要畅通与地方及主管部门的沟通渠道，形成上下联动、左右协同的工作格局，切实解决要素保障问题，为项目推进保驾护航。三是深化作风整顿，立起纪律“高压线”。直面思想懈怠、标准不高、执行力不强等顽疾，全员要开展深度自查自纠。部门将发挥考核“指挥棒”作用，纪检紧盯不作为、慢作为，严肃追责问责。严格执行清单化管理、闭环式推进机制，坚决杜绝推诿扯皮。

会议号召，全体人员要大力弘扬钉钉子精神，承压而上、笃行实干，将美好蓝图转化为生动现实。

综合开发部全体员工参加会议。