为宣贯公司近期工作要求，统筹安排部门重点工作，2026年6月17日，德绕公司运营管理部组织召开部门工作会议。

会议首先由各参会人员逐一汇报近期安排工作完成情况，并就当前面临问题，讨论应对措施。随后，对下一步重点工作进行安排部署。最后，组织集中学习了蜀道集团《关于规范公路建设项目混凝土减水剂产品和服务质量管理工作的通知》以及川高公司《关于印发川高系统2026年“安全生产月”活动实施方案的通知》等4份文件。

会议要求：一是严格验收，闭环管控。严格执行隧道二衬、仰拱等隐蔽工程验收程序，规范资料采集归档，确保验收过程可追溯、质量责任可倒查，切实提升隐蔽工程质量管理水平。二是紧扣主题，深查隐患。围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的活动主题，扎实推进安全生产月各项活动，深入排查整治各类风险隐患，提升全员应急处置能力，确保安全生产月各项工作取得实效。三是学深悟透，以学促干。要将学习内容与岗位职责紧密结合，把文件要求转化为实际工作中的具体举措，做到学有所思、学有所用，切实提升制度执行力和工作质效。

本次会议既部署了重点任务，也深化了制度学习，进一步统一了思想、压实了责任，为提升部门履职能力和工作质效奠定了坚实基础。

部门全体人员参加会议。