为压紧压实项目建设工作责任，统筹推进德绕项目各项建设任务落地见效，高效启动阶段性重点工作，7月2日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作会，公司副总经理黄河主持会议。

会上，参会人员逐一梳理了各项工作开展情况，明确了当前存在的重点难点，同时详细汇报了工作推进计划。

会议对各项重点工作进行精细化统筹，明确下一阶段工作核心方向。会议强调，一是压实工作责任，完善闭环管理。进一步细化岗位任务分工，厘清工作权责边界，量化各项工作时间节点、进度目标和质量标准，紧盯各项任务落地落实，构建“分工明确、推进有序、督办到位、闭环落实”的工作体系，全面提升工作质效；二是强化协同联动，提升推进效能。建立健全常态化沟通协调、信息共享及快速响应机制，加强部门内部协同、跨部门对接及参建单位联动，及时疏通项目推进堵点、难点问题，保障各项工作衔接顺畅、高效有序推进。三是坚守底线红线，打造精品工程。牢固树立“质量为本、安全第一”的建设理念，将质量管控、安全生产贯穿项目报建、方案设计、现场施工、验收整改等全流程、各环节，从严落实质量安全管理制度，常态化排查整治安全隐患，严控工程质量风险，全力打造安全优质、标杆精品的高速公路工程；四是深耕专业能力，夯实发展根基。持续深化业务学习与技能提升，聚焦高速工程建设专业知识、行业规范、施工管理、应急处置等重点内容，常态化开展业务钻研与经验交流，不断提升团队专业素养、实操能力和协同作战水平，为项目高效建设、公司高质量发展筑牢人才和技术支撑。

德绕公司工程管理部全体人员参加会议。