为跟进督促近期工作进展，统筹安排下一步重点任务，2026年6月26日，德绕公司运营管理部组织召开部门工作会议。

会议首先开展部门内部作风整顿专题会，与会人员围绕日常工作中存在的堵点难点问题进行深入交流，坦诚交换意见，进一步统一思想认识、增强团队凝聚力。随后，各岗位人员逐一汇报近期工作完成情况，并提出当前工作中遇到的实际困难，会议逐一回应并明确解决路径，同时对下阶段重点工作进行安排部署。最后，组织集中学习了蜀道集团《关于组织申报交通运输部公路隧道工程全工序机械化施工试点的通知》文件。

会议要求：一是强制门禁、通风管理。要严格执行隧道洞口门禁管理制度，落实专人值守和进出登记，确保洞内人员数量实时掌握、动态可控；同时加强通风系统日常巡查与维护，保障通风设备持续有效运转，对异常情况迅速查明原因并妥善处置，坚决防范瓦斯积聚风险。二是切实抓实变更纪要签署。针对已实施的变更项目，要加快四方变更纪要的签认流程，明确责任人及完成时限，确保变更手续完备、资料闭合，避免因签认滞后影响后续计量与结算工作。三是启动计量资料准备。各标段要提前梳理已完工合格工程的计量资料，逐项检查质检资料、隐蔽工程影像资料、专项方案批复等要件，确保资料齐全、签认完整、数据准确，为按期开展中期计量支付做好充分准备。

本次会议既是一次阶段总结会，也是一次任务部署会，进一步理清了工作思路、压实了岗位职责、凝聚了奋进合力，为部门高效有序推进各项工作提供了有力保障。

部门全体人员参加会议。