为进一步压实管理责任，梳理当前工作堵点，明确后续工作方向，确保公司各项工程建设有序推进，5月6日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会，公司副总经理黄河出席会议。

会上，部门成员结合自身岗位职责，逐一汇报当前工作进展情况、存在的突出问题及下一步工作计划。汇报过程中，部门针对各成员提出的问题逐一进行分析，现场协调解决实际困难。

会议要求，一是聚焦进度管控。要对照年度工程建设目标，紧盯关键节点，对进度滞后项目逐项分析原因，制定针对性追赶措施，确保各项工程按期推进；二是严守安全质量底线。严格按照工程建设规范和标准开展施工现场安全质量管控，加强施工工序审核、原材料检验等关键环节管理，杜绝质量隐患，全力打造优质工程、安全工程；三是强化责任落实。部门全体员工要进一步明确自身岗位职责，加强业务知识学习和技能提升，熟悉工程管理相关法律法规、标准规范和公司管理制度，不断提高解决实际问题的能力。

工程管理部全体人员参加会议。