为聚焦德绕项目年度建设目标，加快推进项目建设进度，5月24日至25日，德绕公司运营管理部分别组织所管辖标段召开施工进度分析会。

本次会议围绕各施工单位年度产值任务目标及已完成产值，组织项目经理部、各劳务协作队伍逐工点深入剖析进度滞后原因，研究制定针对性解决措施，明确近期奋斗产值目标。

会议要求，一是聚焦年度目标任务，压实责任链条。各标段要对照公司下达的年度产值计划，逐月、逐周细化施工安排，将责任压实到每个劳务队伍、每个施工工点。对滞后工点及时纠偏，深度分析原因，调整资源配置，确保目标不落空。二是优化提升施工组织，破解堵点难点。针对隧道、桥梁等关键工点，科学优化工序衔接，加快机械化配套作业的磨合应用，减少工序脱节，缩短循环时间。定期梳理施工堵点，建立问题清单，实行销号管理，确保现场连续均衡生产，切实提高施工效率。三是加强资源要素保障，激发产能释放。统筹做好人、机、料等生产要素的动态调配，强化资源协调流转，充分激发各工点满产的积极性，为全面完成年度目标任务提供坚强保障。

德绕公司运营管理部，JL1-1驻地办、JL1-2驻地办，所管辖标段项目经理部及各标段劳务协作队伍相关人员参加会议。