为交流德绕项目瓦斯隧道建设管理经验，提升管理水平，2026年5月7日，成芦荥公司与德绕公司开展瓦斯隧道建设管理交流学习。成芦荥公司党委副书记、董事、总经理吴灵生，德绕公司党委副书记、董事、总经理范波共同参与交流活动。

本次交流学习聚焦瓦斯隧道施工管理与安全管控，重点围绕制度体系、瓦斯风险防控及大型机械配套管理等内容展开。交流组首先赴二达坪隧道进口端、桃花山隧道进口端实地观摩了视频监控、人员门禁系统、自动瓦斯监测系统及通风管理、动火作业等现场管控实践。随后，双方在LJ3标项目经理部举行座谈会，就瓦斯隧道综合防治措施进行了深入分享与问答交流。

座谈会形成以下三点共识：一是健全制度体系，压实各方责任。要建立施工全过程风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，细化安全生产责任清单，明确建设单位、监理、施工、超前地质预报单位、瓦斯超前检测单位等各方职责，强化考核问责与协同联动，确保高风险工序责任可追溯。二是严控瓦斯风险，强化技术落地。要严格落实超前地质、瓦斯预报，完善自动与人工双重瓦斯监测体系，优化通风系统设计与智能调控，规范爆破作业与动火审批，提升瓦斯超限应急处置能力。三是提升现场管理，推行机械配套。机械设备必须进行防爆改装，推广全工序机械化施工，加强人员准入定位与智能化信息化系统集成，实现大型机械作业与瓦斯监测数据联动，保障施工安全与效率双提升。

成芦荥公司党委委员、副总经理江登洪，安全总监林俊杰，副总工程师黎璟及相关人员；德绕公司副总经理裴非飞，相关部门及参建单位负责人参与交流活动。