5月18日，德绕公司工程管理部组织召开部门工作例会。

会上，各岗位工作人员依次汇报了近期在建项目施工进度、质量安全管控、招标采购推进及资料报审等重点工作开展情况，全面梳理当前工作中存在的难点堵点问题，明确责任分工及完成时限。本次会议由公司副总经理黄河主持。

会议明确，下一阶段部门将紧紧围绕公司年度施工生产目标，锚定项目建设关键节点，全面抓实工程精细化管理。一是紧盯施工进度目标，细化各阶段施工计划，全力保障各项目稳步推进；二是严把工程质量关口，强化关键工序管控，常态化开展质量隐患排查整治，持续提升工程实体质量；三是强化岗位协同联动，规范档案资料管理，不断提升工程标准化、规范化管理水平。

此次例会进一步统一了工作思想、理清了工作思路、压实了工作责任，为后续各工程项目平稳有序推进、高效高质量完成年度建设任务奠定了坚实基础。

工程管理部全体员工参加了会议。