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7月9日，德绕公司组织召开7月份工作推进会，直面上半年产值任务严重滞后的严峻形势，剖析根源，部署攻坚举措。公司党委副书记、董事、总经理范波主持会议，公司党委书记、董事长邹海云出席会议并讲话。

会议通报了上半年建设进度，指出半年产值远未达标，要求全员即刻进入“战时状态”，决战三季度。

会议对下阶段工作作出部署：一是极限倒排工期。针对欠账立即重构施工计划，将任务细化分解至每周、每日，实行“日保周、周保月”的动态销号管理。二是深挖现场堵点。全面梳理已交地可施工点位清单，排查施工单位未饱和施工原因，优化资源配置，全力扩能增效。三是严管重点领域。梳理绘制瓦斯隧道管理流程图，实现全流程标准化管控；强化监理、检测等第三方单位履约监管。同时，持续抓实汛期安全与环水保工作，确保安全受控。

会议强调，公司上下要切实增强危机感，以“事不过夜”的执行力下沉一线，盯紧每日进度，狠抓落实，坚决打赢年度目标攻坚战。

公司在家领导班子成员、中层干部、职工代表参加会议。