为聚焦德绕公司年度目标任务完成，督导LJ2标加强综合协调与问题解决，推进项目建设，7月21日，德绕公司党委副书记、董事、总经理范波率队赴德绕项目LJ2标开展建设工作专题督导。川交市政分公司党支部副书记、总经理李翔、副总经理杨树洪，德绕公司副总经理裴非飞陪同督导。

范波一行首先采取“四不两直”方式深入二达坪隧道出口端，实地检查高瓦斯隧道施工设防管控措施落实情况，并深入掌子面查看围岩稳定状态，重点关注超前地质预报成果运用及现场瓦斯监测数据研判，对高温天气下坚守一线的施工人员进行了慰问。随后，在LJ2标段项目经理部召开建设工作专题督导会，围绕年度产值目标、隧道循环掘进及现场管理等方面进行研究部署。

范波在督导中提出三点要求：一是聚焦目标，合力攻坚。要紧紧围绕年度产值任务，系统梳理剩余工程量，逐工点分解产值目标，各标段统一思想认识，以目标倒逼进度、以责任倒逼落实，确保年度任务圆满完成。二是优化施工，提能增效。要着力解决工序衔接不畅等突出问题，细化隧道掘进提速措施，优化资源配置与作业流程，确保各项提速举措落地见效，全面提升施工效率。三是三定四表，挂图作战。要全面梳理问题清单，按照定人、定时、定责原则，细化任务、时间、责任、进度，实行挂图作战、打表推进，对推进不力的单位和个人严格予以考核问责。

德绕公司运营管理部、安全环保部、综合办公室及JL1-2驻地办、LJ2标段相关负责人陪同督导。