为高效推进德绕项目建设，10月21日，德绕公司代表处召开处务会，会议围绕当前建设进展，组织学习上级单位相关管理办法，并就下一阶段工作进行研究部署。

会议集中学习了蜀道集团《关于加强投资人自行建设高速公路项目建设管理的实施意见》、《公路建设项目“两区三厂”及施工驻地规划选址建设工作指南（暂行）》及安全管理相关办法。与会人员聚焦工程进度、要素保障、质量安全等核心议题，系统梳理施工堵点，进一步统一工作思路，明确当前工作重心。

会议强调：一是贯彻管理制度。要深入领会上级关于投建一体项目的管理要求，构建适合项目实际的管理模式，坚持以制度为准绳，切实履行业主职责；二是强化责任担当。要主动作为，强化责任担当，倡导务实高效的工作作风，推动各项任务扎实落地；三是加强现场管控。要严格执行日常考核与周通报机制，强化现场管控力度，确保管理要求落地；四是推动部门协同。加强与综合开发部的协同联动，建立高效工作机制，凝聚工作合力，全力推进征地拆迁工作。

德绕公司代表处全体成员参加会议。