3月22日，德绕公司工程管理部召开部门工作会。公司副总经理黄河出席会议并讲话。

会上，黄河专题传达了省交通厅及蜀道集团关于开展”第一季度开门红“行动的部署要求。部门全体成员通过集中研学与分组研讨相结合的方式，全面深入领会文件及会议精神实质，并紧密结合各自岗位职责，系统梳理并汇报了近期工作推进情况、存在的难点堵点及具体解决措施。

会议就近期重点工作作以下部署：一是聚焦成绵扩容项目收尾攻坚工作，倒排工期、挂图作战，细化节点任务分解，强化现场施工管控以确保各项目标按期高质量完成；二是联动各参建单位，深度研讨德绕公司“六化”建设推进路径，广泛征集意见建议，并系统制定实施方案，逐项明确责任主体与时间节点，以闭环管理推动各项举措落地见效；三是加快竣工结算审计进度，组建专项工作小组，全面梳理结算资料清单，加强与审计机构的对接协调，倒排审计关键节点，推动结算审计工作高效完成；四是以“提效能、转作风”为目标，开展作风建设专项行动。强化部门全体人员的责任意识、服务意识与执行意识，树立“马上就办、真抓实干”的工作导向，以优良作风赋能工程管理工作提质增效。

公司工程管理部全体人员参加会议。