为全面提升金家坪隧道建设管理水平，7月18日，德绕公司组织召开专题会。德绕公司党委副书记、董事、总经理范波主持会议，党委书记、董事长邹海云，四川交建集团党委副书记、副董事长、总经理侯小军，蜀道建工党委书记、董事长滕宇参加会议，部署隧道建设重点任务。

会议听取了工程进展及工作计划汇报，围绕施工难点深度对接，逐项明确推进举措。

会议强调：一是全力攻坚工程进度。紧盯节点、挂图作战，动态优化资源配置。严格落实施工停工报告制度，对长期停工或进度滞后单位启动专项约谈，压实责任，确保建设高效推进；二是全力提升质量安全与应急能力。严控工艺标准，严把质量验收，推行关键工序全程管控，着力提升工程实体质量。聚焦瓦斯监测、围岩变形、防汛减灾等重点，完善应急预案，定期开展实战化演练，筑牢安全防线；三是全力落实环水保与现场班组管理。严格执行水土保持方案，规范处置隧道污水，强化现场管控，建立班组稳定管理制度，常态化开展岗前培训，落实工序闭环，夯实管理根基；四是全力打造迎检标杆与深化双方协作。高标准推进迎检点打造，系统提升现场施工、标识标牌、内业资料及工艺展示水平。项目参建各方是责任共同体，要建立常态化沟通机制，在技术、资源、管理上深度协同，以“一家人、一条心、一股劲”的姿态并肩作战，咬定目标、攻坚克难。

下一步，德绕公司将建立跟踪督办机制，定期现场督查，确保各项部署落地见效。

德绕公司相关分管领导、部门，四川交建集团、蜀道建工、JL1总监办等相关负责人参加会议。